25 декабря 2008 года состоялось подведение итогов трудовой деятельности департамента эксплуатации ООО «Мой Дом. Управляющая компания» за 2008 год.

На совещании присутствовали руководители отделов и служб, руководство компании и сотрудники объектов.

С докладом об итогах работы департамента эксплуатации в 2008 году выступил директор департамента эксплуатации Палёвый Н.Д.

Главными итогами работы департамента эксплуатации в 2008 году являются:

• безусловное выполнение договорных обязательств перед Заказчиками по обеспечению комфортных, благоприятных условий для работы, удовлетворение бытовых и производственных нужд;
• внедрен и работает стандарт эксплуатации недвижимости СТМД 01-07;
• разработаны необходимые документы и процедуры для получения международного сертификата качества серии ISO 9001:2000;
• разработаны и внедрены критерии оценки деятельности служб эксплуатации объектов;
• создана и работает электроизмерительная лаборатория;
• создан и работает отдел по обслуживанию и ремонту холодильного оборудования;
• создан и работает отдел по обслуживанию и ремонту автоматических дверей, ворот, шлагбаумов;
• выполнены перспективные планы совершенствования объектов;
• разработан перечень документов для собственника недвижимости;
• получены аттестаты компетентности;
• приобретены телескопический подъемник, многофункциональный самоходный гидравлический подъемник, современные качественные инструменты и принадлежности.

Руководителям отделов и служб, инженерно-техническому персоналу департамента эксплуатации поставлены задачи на 2009 год. Утвержденный вариант задач передан на объекты для обязательного ознакомления всему инженерно-техническому персоналу. Представлена программа работы руководства компании на среднесрочную перспективу с учетом нестабильной ситуации в экономике и финансовой сфере страны. 

Доведен приказ Генерального директора ООО «Мой Дом. Управляющая компания» о поощрении сотрудников департамента эксплуатации компании по результатам трудовой деятельности за 2008 год.

Предоставлено слово для выступления руководителю службы эксплуатации занявшему призовое место, которому удалось подняться с 17 места до 2 места. В своем выступлении он поделился опытом организации работы службы эксплуатации объекта и достигнутых успехах в вопросах оказания услуг, предоставляемых Заказчику.

Средний балл по департаменту эксплуатации, выставленный Заказчиками службам эксплуатации объектов составил 4,53 по пятибалльной шкале.

Лучшими службами эксплуатации по итогам года (результаты аттестации, оценка Заказчика, коэффициент текущей эксплуатации) признаны:

• служба эксплуатации торгово-технического центра, возглавляемая Федосеевым В.В.;
• служба эксплуатации торгово-технического центра, возглавляемая Головенкиным Д.Н;
• служба эксплуатации делового центра,   возглавляемая Мишиным И.Ю.

На совещании службам эксплуатации объектов были поставлены задачи на новый отопительный сезон 2008-2009 г.г. Определен алгоритм действий при возникновении нештатных ситуаций. Доложено о готовности мобильных бригад по оперативной локализации и ликвидации аварий. Мобильные бригады укомплектованы необходимыми инструментами и принадлежностями для скорейшего устранения нештатных ситуаций.  На объектах компании создан аварийный и основной ЗИП, позволяющие в кратчайшие сроки заменить вышедшее из строя оборудование.

Доведены предварительные результаты выполнения требований стандарта эксплуатации недвижимости СТМД 01-07, который, начиная с 01 января 2008 года, был внедрен на объектах компании.Был сделан вывод о том, что стандарт эксплуатации недвижимости СТМД 01-07 на объектах компании выполняется.

Сотрудниками отдела управления качеством определена готовность компании к получению международного сертификата качества ISO 9001-2000 на уровне 60%. Поставлены задачи о проведении внутреннего аудита и внешнего пред-аудита в начале 2009 года.

16 апреля 2008 года в ООО «Мой Дом. Управляющая компания» состоялось совещание с руководителями отделов и служб компании.

На совещании были рассмотрены следующие вопросы:

1. Организация работы отделов и служб компании в летний ремонтный период подготовки к отопительному сезону 2008-2009 гг.

2. Структура документации в соответствии с требованиями ИСО 9001. Документированная процедура «Управление документацией». Разъяснение требований документа.

В рамках подготовки в сертификации была разработана документированная процедура «Управление документацией». Присутствующим рассказали о требованиях к оформлению документов компании, общих положениях процедуры, порядке разработки документов системы качества и порядке обеспечения сотрудников актуальными документами. Указанные требования изложены в документированной процедуре и обязательно должны выполняться всеми сотрудниками компании.

Проведенное совещание было информативным и полезным для руководителей отделов и служб.

В марте 2008 года компания "Мой Дом" одержала победу в тендере по выбору управляющей компании для оказания услуг технической эксплуатации торгово-развлекательного центра "Зиг-Заг". С 1 апреля 2008 года команда технических специалистов приступила к технической эксплуатации ТРЦ «Зиг-Заг», расположенного по адресу ул. Лобненская, д. 4а. Общая площадь центра составляет 26000 кв.м. Объект оснащен современными инженерными системами и оборудованием, применяются отдельные элементы систем «Интеллектуальное здание».

4 марта 2008 года в ООО «Мой Дом. Управляющая компания» состоялось совещание с руководителями отделов и служб компании.

На совещании были рассмотрены следующие вопросы:

  1. Система менеджмента качества. ИСО 9001.

В компании взят курс на разработку и внедрение системы международного менеджмента качества.

В среднесрочной перспективе планируется получение сертификата качества серии ИСО 9001. Предстоит кропотливая и интересная работа по приведению существующей системы работы к международным стандартам.

Участникам совещания рассказали об истории и причинах создания стандарта качества, основных принципах реализуемых в рамках стандарта ИСО 9001.

2. Оптимизация документооборота внутри компании.

    Предложенная схема документооборота позволит упростить прохождение документов от исполнителя до руководителя и соответственно сократит время подписания.

3. Обновленная структура компании, рассчитанная на перспективу.

 Предусматривает на начальном этапе приоритетное развитие обеспечивающих эксплуатацию отделов и служб. Учитывает существенное увеличение объемов, обслуживаемых площадей, повышение качества услуг, оказываемых Заказчику, расширение перечня услуг.  

Руководителям отделов и служб поставлены следующие задачи:

- не останавливаться  на достигнутом, идти дальше в направлении повышения качества услуг, предоставляемых Заказчику;

- расширять спектр услуг, активнее внедрять при повседневной работе новые технологии;

- постепенное внедрение международной системы менеджмента качества;

- реализация внутреннего стандарта эксплуатации;

- практическая работа в составе обновленной структуры компании.   

Проведенное совещание было информативным и полезным для руководителей отделов и служб.

Выступления докладчиков по перечисленным вопросам были выслушаны с большим вниманием.

27 декабря 2007 года в ООО «Мой Дом. Управляющая компания» состоялось подведение итогов трудовой деятельности за 2007 год.

На подведении итогов присутствовали руководители компании, руководители и сотрудники объектов, отделов и служб.

С докладом об итогах работы департамента эксплуатации в 2007 году выступил технический директор компании Палёвый Н.Д.

В докладе отмечена динамика роста качества услуг, предоставляемых Заказчикам за последние три года.

Определены места среди объектов компании.

Лучшими службами эксплуатации компании по шести критериям, включая оценку, выставленную Заказчиками, признаны:

торгово-технический центр, возглавляемый Федосеевым В.В.
;

торговый центр, возглавляемый Добренковым Ю.А.
;

торгово-технический центр,   возглавляемый Попелем Е.А.

Техническим директором поставлены задачи инженерно-техническому персоналу департамента эксплуатации на 2008 год.

С содокладом выступил Управляющий зданием Мишин И.Ю.

В своем выступлении  он поделился опытом организации работы службы эксплуатации объекта и достигнутых успехах в вопросах оказания услуг, предоставляемых Заказчику.

Генеральный директор ООО «Мой Дом. Управляющая компания» Шмелев К.А. сообщил об успехах, достигнутых компанией за прошедший год и поставил задачи на среднесрочную перспективу.

В заключение совещания был доведен приказ Генерального директора ООО «Мой Дом. Управляющая компания» о поощрении инженерно-технического персонала  компании по итогам работы за 2007 год. Наиболее отличившимся сотрудникам были вручены ценные подарки, денежные премии, грамоты. Ряду сотрудников установлены персональные оклады.

         Данный стандарт (СТМД-01-07) разработан с целью оптимизации процессов эксплуатации и управления объектами недвижимости, сокращения внутренних издержек, повышения качества услуг, предоставляемых заказчику.

       Стандарт разработан для руководителей объектов и специалистов компании "Мой Дом", организующих практическую работу по техническому обслуживанию и ремонту инженерных систем и оборудования. При разработке стандарта учтены требования действующих нормативно-технических документов, предъявляемые к эксплуатации инженерных систем и оборудования, строительной части, а также многолетний практический опыт работы ООО "Мой Дом. Управляющая компания" на рынке эксплуатации недвижимости.

Теперь ООО "Мой Дом. Управляющая компания" собственными силами предоставляет полный комплекс услуг  в области электроизмерительных работ в электоустановках напряжением до 1000В.

Электроизмерительная лаборатория Компании зарегистрирована в Московском межрегиональном территориальном управлении технологического и экологического надзора РОСТЕХНАДЗОРА с правом выполнения пуско-наладочных работ, профилактических испытаний и измерений электрооборудования и электроустановок напряжением до 1000В.

Перечень проводимых испытаний и измерений:

·     измерение сопротивления изоляции кабелей, обмоток электродвигателей, аппаратов, вторичных цепей и электропроводок и электрооборудования напряжением до 1000В;

·     испытание повышенным напряжением кабельных линий и электрооборудования напряжением до 1000В;

·     проверка автоматических выключателей в электрических сетях напряжением до 1000В на срабатывание по току;

·     измерение полного сопротивления петли «фаза-нуль» (тока однофазного короткого замыкания) в установках напряжением до 1000В с глухозаземлённой нейтралью;

·     проверка устройств защитного отключения (УЗО);

·     проверка схем аварийного освещения;

·     проверка систем молниезащиты;

·     измерение переходных сопротивлений контактов и сопротивлений обмоток электрических машин и трансформаторов;

·     проверка срабатывания защиты при системе питания с заземлённой и изолированной нейтралью;

·     измерение сопротивления заземляющих устройств  всех типов;

·     измерение удельного сопротивления земли;

·     проверка состояния элементов заземляющих устройств электроустановок;

·     проверка наличия цепи и замеры переходных сопротивлений между заземлителями и заземляющими проводниками, заземляемым оборудованием (элементами) и заземляющими проводниками;

·     проверка срабатывания защиты, выполненной плавкими вставками, в электроустановках напряжением до 1000В, калибровка плавких вставок;

·     проверка устройств релейной защиты, автоматики и телемеханики;

·     измерение сопротивления растекания тока заземляющего устройства.

Все измерения и испытания проводятся высококвалифицированным и обученным персоналом с применением новейшего цифрового электроизмерительного оборудования.

Работы по проведению измерений, испытаний и оформлению документации выполняются специалистами Компании в короткие сроки, в удобное время и без нарушения режима рабочего дня  Заказчика.

27 октября 2007 года на базе одного из объектов компании состоялись практические показательные занятия с руководителями служб эксплуатации и главными (ведущими) инженерами на тему «Порядок и правила проведения технического обслуживания приточных вентустановок и этажных электрощитов».

На занятии рассмотрены организационные и технические мероприятия, выполняемые перед началом работ. Представлен перечень корпоративных документов, обязательных при выполнении  технического обслуживания оборудования. Осуществлен практический показ работ, выполняемых при техническом обслуживании. Показан порядок заполнения отчетной документации по результатам проведения технического обслуживания.

Представлен алгоритм работы служб эксплуатации объектов компании со специализированными организациями, обслуживающими оборудование по субподрядным договорам. Проведено показательное техническое обслуживание лифтового оборудования и слаботочных систем.

Проведена показательная противопожарная тренировка с участием пожарного расчета объекта по ликвидации очага условного пожара.

«Хорус Кэпитал» представила свой новый проект «Буревестник». На официальную презентацию в отеле «Ренессанс-Москва» были приглашены ведущие консультанты в области недвижимости, ключевые партнеры компании и потенциальные арендаторы комплекса. Это проект комплексной реконструкции, отличающийся уникальным сочетанием архитектуры XIX–XX веков с  экологически благоприятным окружением в районе парка «Сокольники» и безупречной транспортной доступностью.

Современный деловой центр «Буревестник», общей арендуемой площадью 29 000 кв.м., планируется к завершению во втором квартале 2008 года. К услугам арендаторов также будет открыт ресторан, конференц-залы и фитнесс-центр. На территории комплекса предусмотрен подземный и наземный паркинг на 320 машин. Для работы над проектом «Буревестник» девелопер «Хорус Кэпитал» собрал команду профессионалов: архитектурная концепция от KS Architecture, дизайн лобби – Swanke Hayden, консультант по генплану и парковке – ETC Polska, генеральный подрядчик – СК-Римо. Управляющей компанией на проекте выбран «Мой Дом».

Скачать фотоотчет презентации (7Mb)